為深入貫徹落實集團2025年后備干部和青年項目經理孵化計劃以及成都聲明關于青年人才培養的相關要求，進一步增強交流，凝聚共識，共謀公司發展，5月6日上午，公司組織開展一線骨干人員座談會。
公司黨委書記、董事長、總經理張宇出席會議并做重要講話。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席甘喻主持，公司領導班子、各部門主要負責人、公司一線骨干代表（一級建造師、青年項目經理、后備干部、首批申請外派人員）共56人參加座談。
張宇指出，當前，建筑行業市場正在經歷變革。公司作為建筑施工企業，要帶著一線的“煙火氣”和骨干的“硬骨氣”，依靠管理核心，也就是團隊、是人才，戰勝前方道路上的各種艱難險阻。同時也要清醒認識，公司在人才培養和團隊打造上還有很長的路要走，還需要大家的共同努力。并對本次會議提出以下要求：第一，要對標先進，學習提升。要保持學習，自我提升突破。希望大家跳出“舒適圈”，主動對標行業先進、標桿企業找差距，不僅要看到技術層面的差距，更要補齊管理理念、創新意識上的短板；要對標先進，查找自身存在不足，建立“問題清單”，通過學習鉆研，逐項攻克、持續改進，以空杯心態，在學習中成長，在對標中超越。第二，要認清形勢，擁抱變革。當前，建筑行業正處于轉型升級的關鍵期。“十五五”規劃明確提出推動建筑業綠色化、智能化轉型，實現碳達峰、碳中和目標，倒逼加快技術升級，數字化、綠色化轉型已成為必然趨勢。一線骨干要敢于突破傳統思維，主動探索新技術、新模式，在實踐中積累經驗，將個人成長目標與行業發展趨勢和企業發展需求進行捆綁，及時將所學轉化為實踐成果，帶動團隊整體提升專業水平。第三，要管好現場，走向市場。要深刻認識，不管是標桿項目的打造，還是“過程高水平 成品高質量”“以現場促市場”管理理念的落實，均需要深謀遠慮的策劃、兢兢業業的管理。優質工程、精品工程、標桿工程，是企業的名片，也是全體干部員工的榮耀。一線骨干要做到“以現場促市場”，就要在思想上要解決“為什么做”的意識問題，在管理上要解決“怎么做”的技術問題，在對外宣傳上，還要具備“講好故事”的能力，好的工程要對外宣揚，好的技術成果要積極推廣和應用，走向市場，進一步提升企業品牌影響力，擴展生存空間，為公司的高質量發展奠定基礎。
會上，公司36名一線骨干代表依次發言。大家首先結合工作經歷進行自我介紹，然后結合工作實際，既談了崗位思考，又談了工作打算，緊緊結合“奮斗和突破”，詮釋了“團結、協作、擔當、奉獻”的精神內核。同時，還結合工作任務目標，圍繞如何發揮好“主人翁”精神，如何對標一流、勇擔使命、創新突破、帶好隊伍、做好傳承，如何在自己崗位上發光發熱，如何在推動公司高質量發展的征程中實現個人價值等問題，積極建言獻策，進行了深入交流討論。
本次座談會的召開，是公司始終將發展聚焦于“人”，始終奉行“人才是第一生產力”，堅決落實和執行集團2025年成都聲明關于人才孵化和培養系列舉措的一次探索和實踐。以本次座談會為契機，公司將建立一線骨干人員定期溝通交流機制，增加一線人員歸屬感，增強團隊凝聚力。在未來工作中，希望全體員工繼續立足崗位實際，充分挖掘自身潛能，把個人經驗轉化為團隊智慧，將個人成長融入企業發展大局，攜手共繪公司高質量發展的新篇章。
